応募ゼロから月10件へ！伴走プランを導入し“求職者目線で採用の土台を整えることで、会社の強みが明確になり、継続的に応募が生まれる仕組み”を確立

採用活動については手探りの状態でした。
求人サイトの種類が多く、どれを使えばいいのかもわからない。
人材紹介など新しい手段も増える中で、求職者がどこで何を見ているのか（トレンド）が掴めませんでした。限られた予算の中で思うような成果が出せず、「正直、自分たちだけでは難しいのでは」と感じる場面もありました。
また、相談できる相手も少なく、悩みを共有できないまま採用活動を続けていました。担当している媒体についての相談はできるものの、媒体はあくまで手段のひとつにすぎません。会社としての採用活動全体について相談はできなかったです。
そんな時、顧問の会計事務所さんに「スリーカウントを紹介してもらったらどうか」と言われたのがきっかけでした。

正直、最初は「採用をマーケティングとして考える」という話がピンときませんでした。でも、打ち合わせでお話を聞く中で、「なんとなく出す採用広告」から「戦略的に考える採用活動」に変えていけそうだと感じました。

最初は不安もあったと思いますが、「やってみよう」と感じていただけたのですね。

はい。鈴木社長の熱量も印象的でした。「伴走します！」という言葉が響きましたね。
話していくうちに“頼っても大丈夫だ”と感じるようになりました。

応募は導入前の約10倍に増えました。
直近では応募が安定して入るようになり、以前のように「応募が来たらラッキー」という状況ではなくなりました。

数字としても、かなり大きな変化ですね。

はい。もし自分たちだけでやっていたら、途中で止まっていたと思います。スリーカウントさんが隣で一緒に考えてくれたからこそ続けられました。

会議を重ねるごとに少しずつ方向性が固まっていきましたね。

そうですね。「次のミーティングまでにこれを見直そう」といった期限があったのも大きかったです。
ある時から、「あれ？もしかして応募が来るようになってきたかも」と感じ始めて、
実際に反応が出た時は本当にうれしかったです。

「求人を出して終わり」ではなく、“誰に、どう伝えるか”を考えるようになりました。採用を通じて会社の特徴を見直し、強みを言語化する習慣ができました。

ペルソナを作る取り組みも、最初は難しかったですよね。

そうですね。でもやってみるうちに、求職者をお客様と同じように考えることの大切さが分かってきました。会社の立ち位置を整理する中で、「誠実に仕事を積み重ねてきた会社」だと改めて気づけたのも良かったです。

採用の見直しが、経営全体の整理にもつながったということですね。

そうなんです。人を増やせば、それに見合う売上も必要になる。
採用と集客、どちらもつながっていることを実感しました。

採用が安定してきたので、今後は売上や集客にも力を入れたいと思っています。
人が増えた分、会社としての成長を止めないためにも、新しいお客様を増やしていきたいです。

採用と集客は確かに表裏一体ですね。

はい。どちらも同じ会社でお願いできるのはありがたいです。
採用で培った知見を、今度は集客やブランディングの面でも活かしてもらえたらと思っています。

ありがとうございます。今後も採用・集客の両面でサポートさせていただきます。

うちは昔から「なんでも自分たちでやる」という考え方でした。
でも、採用活動は専門的な知識が必要で、自分たちだけでは限界がありました。
今は「専門家に頼るのが一番の近道」だと感じています。

ありがとうございます。実感のこもったお言葉ですね。

社内だけで悩んでいると行き詰まります。
スリーカウントさんのように、隣で一緒に考えてくれる存在がいるのは心強いです。
「一緒に解決しましょう」というスタンスがありがたかったです。